永續策略

Sustainable Strategy

首頁 永續策略 重大主題列表

重大主題鑑別

本公司重大主題之選項參考GRI主題準則與永續會計準則(SASB),鑑別則由公司代表、各部門主管、外部專家,依公司於該主題對經濟、環境、社會(人與人權)之實際或潛在的負面衝擊與正面影響評分。

 

六項重大主題

本公司鑑別出的6項重大主題,分別為「安全與化學品環境管理&操作安全,緊急應變管理」、「空污排放&廢棄物&水資源管理」、「溫室氣體排放&能源管理」、「職業安全衛生」、「顧客的健康與安全」、「訓練與教育」。

01

評鑑過程四階段

一、了解組織脈絡

參考GRI主題準則、永續會計準則(SASB),一共彙整出34項永續議題。

二、鑑別實際及潛在衝擊

由外部專家依公司於該永續議題,對經濟、環境、社會(人與人權)之實際或潛在的負面衝擊與正面影響進行評分,再將各主題之實際負面衝擊、潛在負面衝擊、實際正面影響、潛在正面影響於經濟、環境、社會(人與人權)之得分相加後排序,總分大於30分者為本公司之重大主題,SASB列出之行業主題,亦須優先考量列為重大主題。

三、評估衝擊顯著性

外部專家與公司各部門開會討論,藉由過去營運經驗,探討議題的影響顯著程度與可能性。最終選定10項議題作為本公司此次之重大主題。

四、排定最顯著衝擊的報導優先排序

依主題性質進行綜合評估,將10項主題歸納合併為6項重大主題。重大主題陸續分配至報告書各章節進行揭露。

02

重大主題鑑別結果

重大主題

1.安全與化學品環境管理&操作安全,緊急應變管理

2.空污排放&廢棄物&水資源管理

3.溫室氣體排放&能源管理

4.職業安全衛生

5.顧客的健康與安全

6.訓練與教育

   

次要主題

7.供應商環境評估

8.供應商社會評估

9.當地社區

10.生物多樣性

11.強迫與強制勞動

12.物料

13.經濟績效

14.採購實務

15.勞雇關係

16.勞資關係

17.市場地位

18.員工多元化與平等機會

19.間接經濟衝擊

20.不歧視

21.結社自由與團體協商

22.童工

23.行銷與標示

24.客戶隱私

25.保全實務

26.反貪腐

27.反競爭行為

28.稅務

29.原住民權利

30.公共政策

 

03

安全與化學品環境管理 &操作安全,緊急應變管理

描述組織與重大主題相關的政策或承諾

描述影響衝擊

實際/潛在

正面/負面

主要影響對象

本公司以化學材料製造為主,主要的營業額近70%來自合成乳膠產品,其他如PUF/PUA/EIR/SMC 相對規模較小,但化學品環境管理/操作安全…等是同等重要,不容忽視。為了確保正確有效的管制化學品存放、作業安全和緊急應變處理,公司積極落實職業安全衛生相關規定,遵守環保法規要求,希望正確安全操作,降低或做到零汙染,確保員工身體健康,避免受到不當操作的污染危害。另一方面,公司透過人員的外派訓練,加強對製程安全管理的意識,並定期舉辦各種假定意外情況的演習,希望當意外發生時,減低意外的損失。

降低或做到零汙染,不僅可提升公司形象,減低附近居民的抗議,避免政府罰款甚至關廠的危機,這是多方雙贏的好策略。

希望透過這種種的努力,確保製程安全、化學品環境管理及緊急應變管理,達成公司永續經營的政策。

  • 環境:不當的操作,可能為周遭環境帶來污染、破壞,造成不可回復的傷害。
  • 經濟:因化學品處理不當,公司員工可能受到危害,附近周遭居民的健康,甚至被政府主管機關罰款,除財務損失以外並可能觸犯法律,導致公司企業形象受損。
  • 人/人權:不當的操作會對員工身體產生危害。

實際正面/

實際負面/

潛在正面/

潛在負面

員工、供應商/承攬商、客戶、政府機關、當地社區

 

04

空污排放&廢棄物&水資源管理 (排放GRI 305、廢棄物GRI 306、 水與放流水GRI 303)

描述組織與重大主題相關的政策或承諾

描述影響衝擊

實際/潛在

正面/負面

主要影響對象

本公司的碳排放&能源管理的政策為「節能減碳減廢、永續環境、珍惜資源」。致力於降低空污排放、減少廢棄物、水資源循環再使用,一直是我們努力的方向。

環境:設備不當的操作會對員工健康及周遭環境帶來直接負面的衝擊。

經濟:公司蒙受財物或商譽損失,並可能觸犯法律。

實際正面/

實際負面/

潛在正面/

潛在負面

員工、客戶、政府機關、當地社區

 

05

溫室氣體排放&能源管理 (排放GRI 305、能源GRI 302)

描述組織與重大主題相關的政策或承諾

描述影響衝擊

實際/潛在

正面/負面

主要影響對象

本公司的碳排放&能源管理的政策為「節能減碳減廢、永續環境、珍惜資源」。

隨著國際和政府對淨零碳排的日益增加要求,如法規的修訂,碳關稅/碳費的開徵等,作為一家石化業的中小企業,我們認真嚴肅地面對全球節能減碳的倡議,並積極作出回應,對各項節能減碳的議題,儘早地提出規畫,企圖把危機化為轉機,準備面對未來的嚴重挑戰。

因此,我們把降低碳排放,提高能源使用效率,視為我們面對未來淨零碳排永續經營議題上的重要工作。

環境:因公司用電量增加,導致火力發電增加,空品惡化進而造成地球暖化及極端氣候異常。

經濟:

  1. 能耗增加,支出費用成本增加。

  2. 極端氣候異常可能影響糧食供應/通貨膨脹/物價電費上脹,製造成本增加,企業減少收入。

人/人權:政府及國際要求企業重視社會責任。

實際正面/

實際負面/

潛在正面/

潛在負面

股東/投資人、政府機關、客戶、金融機構

 

06

職業安全衛生 (職業安全衛生GRI 403)

描述組織與重大主題相關的政策或承諾

描述影響衝擊

實際/潛在

正面/負面

主要影響對象

為確保組織內外之產品、活動與服務符合法規要求,公司建立完善的環境/安全衛生管理系統,定期檢查相關法規的合規性,確保其達到管理系統的要求標準。

良好的職業安全衛生系統,可以創造一個友善的工作環境,提高員工的工作效率和生產力。

實際正面/

實際負面/

潛在正面/

潛在負面

員工、股東/投資人、供應商/承攬商、政府機關

 

07

顧客的健康與安全 (顧客健康與安全GRI 416)

描述組織與重大主題相關的政策或承諾

描述影響衝擊

實際/潛在

正面/負面

主要影響對象

維護顧客的健康與安全為研究開發關注的項目之一,產品商品化的過程中,必須兼顧政府法規及客戶使用的安全與便利性。為保護相關客戶、勞工等的福利與安全,久聯產品研發一向秉持最高標準,並通過相關產品及有害物質的檢查規範,確保相關產品從製造到使用,均能夠對健康與安全的危害降至最低限度。

環境:確保產品對環境友善,減少對環境危害影響。

人/人權:產品無對人體健康有害之宣告成分,落實對社會及人群之企業責任。

實際正面/

實際負面/

潛在正面/

潛在負面

股東/投資人、供應商/承攬商、客戶、政府機關、商業夥伴

 

08

訓練與教育 (訓練與教育GRI 404)

描述組織與重大主題相關的政策或承諾

描述影響衝擊

實際/潛在

正面/負面

主要影響對象

人才的培育是久聯永續發展的動力與基礎,管理幹部除了不斷自我提升,對於年輕人要多作提拔,以期作為將來久聯的接班幹部。人才不嫌多,只怕不夠用,蔡董事長一直叮囑相關部門要儘速完成人才招募、訓練、留才,以因應久聯中長期計畫的需求。

環境:熟悉公司制度、工作環境,並由任用部門提供完善的工作流程訓練,協助迅速了解工作及融入公司文化。

經濟:人才培訓與養成是累積企業資產,強化組織競爭力及應變能力。

人/人權:提供多元化的員工培育管道,落實員工職能生涯培訓計畫,提升企業經營績效及競爭力。

實際正面/

實際負面/

潛在正面/

潛在負面

員工

 

09

產品重大主題

顧客的健康與安全

報導要求

報導要求說明

本主題重大原因

  • 維護顧客的健康與安全為研究開發關注的項目之一。

  • 產品商品化的過程中,必須兼顧政府法規及客戶使用的安全與便利性。

  • 為保護相關客戶、勞工等的福利與安全,久聯產品研發一向秉持最高標準,並通過相關產品及有害物質的檢查規範,確保相關產品從製造到使用,均能對健康與安全的危害降至最低限度。

政策/策略

  • 品質政策:

  • 我們承諾提供一流品質和一流服務。

  • 凡出貨,必良品。

  • 建立品質管理系統,提升全員作業品質。

  • 追求卓越,持續改善,無論產品實體或軟性服務,皆予客戶最佳滿意度。

目標與標的

  • 符合客戶安全及特性要求、REACH、RoHS、VOC等規範。

  • 短期:開發降低溶劑使用量的產品。

  • 中期:在產品中導入生質原料,減少碳排、降低對環境的危害。

  • 長期:開發無溶劑、使用生質原料的產品。

管理評量機制

  • 對產品的固含量、原料生質率、生產效率及客戶使用效率做評比及檢討。

  • 設計開發時優先使用低危害的原料。

  • 生產時對產品原料進行檢驗。

  • 生產製程優化,提升生產率、降低耗能及污染。

  • 產品送相關檢驗單位檢驗確保符合相關規範(如:REACH、RoHS、VOC等)。

  • 符合ISO-14001、ISO-45001規範。

  • 每年定期安排內部及外部稽核並召開管理審查會議。

績效與調整

  • 本公司年度均有對品質管理與環安衛目標及管理方案設立目標。

  • 研究所均有達成相關目標。

預防或補救措施

  • 從原料進行檢討改善產品及製程。

  • 強化人員對產品安全認知訓練。

  • 開發對環境較友善的產品,以保護環境。

  • 開發高固含量的產品。

  • 檢視開發產品的生產流程,提高效率。

 

10

環境重大主題

安全與化學品環境管理&操作安全,緊急應變管理

報導要求

報導要求說明

本主題重大原因

  • 誠如工廠標語所揭示「安全第一、安定生產、追求進步」,也就是說沒有安全的操作,就沒有安定的生產,更遑論追求進步,因此操作安全對於公司的永續生產至關重要。

  • 正確有效的管制化學品存放、作業安全和緊急應變處理,是製程安全管理的重點。久聯是甲丙類的危險工作場所,如何避免製程及操作安全對人體和環境的危害,自當戮力為之。

  • 若不重視環保法規的要求,將會面臨巨額罰款和關廠的危機,員工的身體健康也可能受到不當污染操作的危害,而污染環境將引起附近居民的厭惡、抱怨、抗議,甚至影響公司的商譽,進而造成顧客的不信任。

政策/策略

  • 建立以「安全第一、珍惜資源、落實承諾、持續改善」之環安衛政策為中心的企業經營文化,並且透過ISO持續的推動,不斷追求進步改善。

目標與標的

  • 短期:

    • 化學品安全管理,改善作業流程,避免危害人員的安全健康或導致公司財務損失。

    • 進行環安衛風險評估,建立設備點檢紀錄。

    • 降低職業災害風險,落實環安衛目標。

    • 進行員工教育訓練,包括內外訓。

    • 備有AED人工除顫器、多套A級防護衣、各式止漏工具、多款氣體偵測器等設備。

    • 進行各式演練,包括與消防隊、軍隊化學兵、地方環保局、地方鄉鎮、協力廠商、緊急應變中心、區域聯防伙伴等進行大型演習。

  • 中長期:

    • 達成「環境零污染」的終極目標,以維持企業永續發展並善盡企業社會責任。

    • 達成工安零事故的目標,不斷進行精進演練,以備不時之需。

管理評量機制

  • 本公司依ISO 45001、CNS 45001職業安全衛生管理系統,每年針對系統管理進行PDCA之有效性評量。

  • 依據環安衛管理系統之規定,每年定期對環境/安全衛生風險進行環安衛危害鑑別風險評估,依高風險之作業活動、機械設備或原材料等,鑑別出「不可忍受風險、可忍受高風險、可忍受低風險」之風險等級,並根據風險等級結論,據以實施改善。

  • 進行政府立案事件數量和災害事故調查報告表數量的統計。

  • 進行ISO稽核。

績效與調整

  • 環安衛委員會共同決議「不可忍受」之風險等級,若超過該風險等級「風險等級3級以上」,即列入重大環安衛考量面清單,相關單位提出環安衛管理方案時程計畫表,列管及實施執行。管理方案執行進度應定期於環安衛管理委員會議中提報審查。

  • 依據風險評估與當年度實際發生事例,公司內部部門檢討是否需要調整管理方針。

  • 演練方面:初步達成公司短期目標之設定,未來將持續不斷加強各式演練。

預防或補救措施

  • 本公司持續執行矯正預防措施並進行追蹤,包括定期進行洩漏檢測和配置相關防制設備,以預防洩漏和操作危害。此外,公司亦有定期教育訓練、生產作業指導書及風險評估、持續改進空污、廢水和廢棄物處理技術。並持續進行風險評估,擬定緊急應變措施,以降低災害風險。

 

空污排放&廢棄物&水資源管理

報導要求

報導要求說明

本主題重大原因

  • 工廠的空污排放,最先受害的是自己員工。

  • 廢棄物的減量,可減少環保的處理費用。

  • 水資源的重複使用,可降低生產成本。

  • 若不重視環保法規的要求,將會面臨巨額罰款和關廠的危機,員工的身體健康也可能受到不當污染操作的危害,而污染環境將引起附近居民的厭惡、抱怨、抗議,甚至影響公司的商譽,進而造成顧客的不信任。

政策/策略

政策:

符合法規要求事項是公司最基本的要求。

本公司非常重視員工身體健康,故加強空污/廢水/廢棄物/毒化物管理業務,以及改善作業環境並且隨時檢視法規的異動。

策略:

  • 配合政府空品改善政策,施行秋冬季空品不良因應措施。

  • 生產製程皆採用最佳可行技術。

  • 配合政府推動固體再生燃料,施行廠內垃圾分類回收措施。

  • 配合環保局建議製程放流水回收再利用。

  • 配合政府化學品管理政策,加強化學分類管理。

目標與標的

  • 初期:

    • 污染防制設備採最佳可行性化水污Fenton系統。

    • 空污RTO系統。

    • 能源採低污染的LPG鍋爐。

  • 中長期:

    • 逐步採用回收水。

    • 隨時關注政府與環保議題。

    • 最基本的原則為遵守排放標準。

管理評量機制

  • 本公司依ISO 14001環境管理系統,每年10月針對系統管理進行PDCA之有效性評量進行內部稽核;12月進行外部稽核,且經第三方認證公司SGS審查並取得認證。

  • 廢氣排放、廢水排放等定期檢測。

  • 空污煙道檢測(RTO二支;洗滌塔一支;生物濾床一支)。

  • 放流水每季委託第三方檢測,並採購每小時自動檢測設備監控。

  • 污泥不含重金屬檢測。

  • 將所有廢棄物皆委託合法廠商進行處理,並且定期跟車親自訪廠確認處理情況。

  • 設備元件每季委託第三方認證公司SGS檢測,且每季委託SGS紅外線大範圍檢測與600點的抽測,同時各單位每季自主檢測。

績效與調整

  • 滿足最基本的排放標準,並進行第三方排放認證,委託第三方機構施行檢測。同時,要求各廠進行自主檢測,並加強對污染源的統計分析,提高檢測頻率。

  • 汰換重油鍋爐改為LPG貫流式鍋爐,活性碳吸附改為RTO二座,水廠增設FENTON系統,增加廢水處理效率。

預防或補救措施

  • 在前段設置每小時自動監測機制,以確保放流水質符合標準。若監測結果顯示不合格,則立即停止排放。

 

溫室氣體排放&能源管理

報導要求

報導要求說明

本主題重大原因

  • 隨著國際和政府對淨零排放的日益增加要求,如法規的修訂,碳關稅/碳費的開徵等,作為一家石化業的中小企業,我們認真嚴肅地面對全球節能減碳的倡議,並積極作出回應,對各項節能減碳的議題,儘早地提出規畫,企圖把危機化為轉機,準備面對未來的嚴重挑戰。

  • 因此,我們把降低碳排放,提高能源使用效率,視為我們面對未來淨零碳排永續經營議題上的重要工作。

政策/策略

  • 本公司的碳排放&能源管理的政策為「節能減碳減廢、永續環境、珍惜資源」。

目標與標的

  • 能源管理以2021年為基準年,短期目標為5年內減少5%的能源消耗;中期目標為2030年前減少約10%的能源消耗。

  • 溫室氣體碳排放以2021年為基準年,短期目標為5年內減少5%的溫室氣體排放;中期目標為2030年前減少50%的溫室氣體排放;長期目標為2050年前各營運據點溫室氣體排放為零。

管理評量機制

  • 依每年電力及能源消耗制定汰換計畫(例如變頻式空壓機,冷凍機汰換,重油鍋爐改LPG鍋爐)

  • 依ISO 14064-1溫室氣體盤查管理作業程序,每年針對排放管理進行PDCA之有效性評量。

績效與調整

  • 相較於2017基準年,本公司2022年度能源減量每年平均降低1%,符合公司短期目標之設定,未來將持續管理能源議題。

  • 相較於2021基準年,本公司2022年度溫室氣體排放已降低3%,符合公司短期目標之設定,未來將持續管理排放議題。

預防或補救措施

  • 藉由每年檢視整體能源減量成效,擬定能源減量策略。

  • 將持續進行年度碳盤查,透過年度盤查檢視整體減碳成效,並制定排放減量策略。同時,我們會積極推動能源管理系統,並實施廠房屋頂太陽能發電計畫,以打造符合綠建築認證的綠色廠房。

  • 若減量成效不如預期,本公司亦會積極採購再生能源,並尋求相關單位的共同溝通與合作。

 

11

職場重大議題

職業安全衛生

報導要求

報導要求說明

本主題重大原因

  • 職業安全衛生對公司的重要性不言而喻,為確保組織內外之產品、活動與服務符合法規要求,公司需要建立完善的環境/安全衛生管理系統,幫助公司定期檢查相關法規的合規性,確保系統管理制度順利運行,達到相關法規的要求。

政策/策略

  • 建立以「安全第一、珍惜資源、落實承諾、持續改善」之環安衛政策為中心的企業經營文化,並且透過ISO持續的推動,不斷追求進步改善。

目標與標的

  • 短期:

    • 透過強化環境和安全衛生的合規性,加強矯正和預防措施,推行事故預防技巧,並提出改善提案。同時,對員工健康檢查結果進行分級管理,有效控制職場危害因子,並進行定期環測,以防止與工作相關的傷害、不健康和事故的發生。

  • 中長期:

    • 維護社區民眾、全體員工、供應商、承攬商及訪客之安全衛生與健康,達成「職業零災害、工安零事故」的終極目標,以維持企業永續發展並善盡企業之社會責任。

    • 對施工及運輸承攬商每年實施安全衛生績效評估;對原料供應商實施每季考核。

管理評量機制

  • 依ISO 45001、CNS 45001職業安全衛生管理系統,每年針對系統管理進行PDCA之有效性評量以及內部、外部稽核機制。

績效與調整

  • 環安衛委員會共同決議「不可忍受」之風險等級,若超過該風險等級「風險等級3級以上」,即列入重大環安衛考量面清單,相關單位提出環安衛管理方案時程計畫表,列管及實施執行。管理方案執行進度應定期於環安衛管理委員會議中提報審查。

預防或補救措施

  • 建立企業環安衛文化,並普及於員工、工作者及承攬商之環安及健康教育訓練,提供足夠的時間與資源,同時諮詢員工及其代表,促使他們積極參與環安衛管理系統之推行。

 

訓練與教育

報導要求

報導要求說明

本主題重大原因

  • 人才是公司的發展的基石。

  • 透過公司外部內部的人才培育,提升員工的素質和專業技能,有助於提高公司的競爭力,爭取更多的商機。

  • 公司內部的經驗傳承,不僅可提升管理者的論述能力,同時也讓部屬學習前輩的經驗,滿足部屬成長的需求,進而促進企業的持續成長,形成一個三贏的局面。

政策/策略

  • 培育充實各層級人員之經營管理能力,使其了解公司政策及營運方向,並能增進領導管理能力、前瞻力、判斷力、決策力、應變力、凝聚力等技能,提昇經營管理效率, 促進企業的發展。

目標與標的

  • 依照職安衛相關規定,選派人員受訓與復訓,加強專業技能運用在工作場所。

  • 加強案例宣導,防止與工作有關之傷害、不健康和事故的發生,維護全體員工之安全衛生與健康,達成「職業零災害、工安零事故」的終極目標。

  • 充實各層級人員之經營管理能力、領導管理能力、前瞻力、判斷力、決策力、應變力、凝聚力等技能。

  • 培育新進人員使他們能夠迅速投入工作,並在團隊中形成歸屬感,促使他們長期留在公司中。

管理評量機制

  • 依ISO 45001&CNS 45001職業安全衛生管理系統,每年針對系統管理進行PDCA之有效性評量。

  • 透過每年兩次的績效考核,以工作能力及工作意願做為了解教育訓練成效的指標。備註:工作能力泛指工作的整體成果、對公司的貢獻程度;工作意願指對工作的熱忱、對公司的認同感、對工作的企圖心。

績效與調整

  • 在職或初訓結訓後,登錄於員工教育訓練卡及專業人員名冊,為本公司訓練之依據及工作調整參考。

  • 各部門主管得視實際需求安排員工參加外部企管公司或大專院校舉辦之教育訓練課程,並編列教育訓練執行計畫和預算。

預防或補救措施

  • 落實員工職安衛專業技能及職能生涯培訓計畫,以符合法規規定要求,並提升企業經營績效及競爭力。

 


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