中期計畫

 


課題 管理項目 目標 或 結果
【全廠】 預  算

 

● 生產自動化 ● NT$6,000萬元

2022年

月平均產能:22.8噸 / 人。

能源成本 0.68元 / KG。

● 能源使用效率提升 ● NT$1,200萬元
● 環境及安全衛生改善 ● NT$3,000萬元

2025年

符合政府法規要求:

月平均產能:40噸 / 人。

能源成本 0.45元 / KG。

 

投下經營資源

年度 2023 2024 2025

 

工廠

環評(滯洪池) 2300萬

製程更新設備    

2000萬

製程更新設備     4000萬
空污防制設備(尾氣處理) 3000萬 公用設施改善

1500萬

公用設施改善  1500萬
工安環保設施       1000萬 工安環保設施     

1000萬

工安環保設施       1000萬
節能設施 200萬 節能設施  500萬  節能設施 500萬
研究所 研發儀器購入      726萬

研發儀器購入  

726萬 研發儀器購入     

726萬 

合計 7226萬 5726萬 7800萬

工廠生產重要課題

 

製程更新效率化:吸收他廠經驗

1.減少清槽次數                                提高槽內清洗效率

2.降低反應之殘餘單體量                  化學氣提法

3.反應製程Cycle Time短縮            提高生產效率

4.脫臭濃縮製程Cycle Time短縮     提高生產效率

 

公用設施:

1.排出冷熱水收集合理化運用           減少蒸汽及冷凍水用量

2.冷凍、冷卻水系統整體規劃          減少能源使用

3.VOC尾氣處理系統                      減少VOC排放

4.廢水處理功能提昇                       提昇排放水之水質                         

 

生產設備:

1.生產設備汰舊換新                        訂定更新計劃

2.減少設備故障率、維修率               定期維護管理

3.生產設備消耗品定期更換               提昇設備妥善率


其他重要課題

 

● 加強合作夥伴的友好關係(三井、Zeon) 、海外企業交流

● 積極進行ESG政策推展

     強化環安衛措施,建立安全衛生的工作環境

     進行人材培育(人才招攬、培訓等)

     善用資源,充分推展節能、減廢活動

     強化供應商、承攬商管理,深植安全意識、落實風險管理

 

● 人才的育成:

       1.儲備幹部的招募,養成

       2.OJT訓練(On the Job Training)

       3.聘請專業顧問

分析部門 :分析技術顧問

PUA 研究:TS 技術顧問

生產部門 :生產技術顧問


 

 


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